Blog do FT

No post anterior descobrimos como a Matriz de Dependência pode nos ajudar no processo de planejamento das tarefas. Também vimos que ela gera insumos importantíssimos para o PERT/CPM. Mas que dupla é essa, afinal? [http://www.cemeai.icmc.usp.br/images/noticias/pde_grafos_pre/grafos.jpg] PERT/CPM são duas metodologias utilizadas na gestão de projetos. Comumente utilizada em projetos mais estáticos - como na área da construção civil, por exemplo - elas ajudam a gestão a identificar pontos de atenção e a gerenciar os recursos. Principalmente o recurso tempo. Preciso dizer que estou explicando bem por cima (e apenas a parte que nos é interessante) esta metodologia. Se você pesquisar mais - ou for aluno ou aluna de engenharia de produção - vai encontrar mais material falando sobre os cálculos possíveis de serem feitos à partir dos dados extraídos desse gráfico. Médias, desvios padrões... É aqui que as suas aulas de cálculo serão bem empregadas. As duas metodologias são muito parec...

Você tem aquele backlog imenso. O P.O. já fez a priorização. Mas na verdade, ele priorizou apenas as features. Quando você olha o kanban mais de perto, percebe que há trocentas stories a serem feitas dentro de cada feature. E aí? Qual você começa primeiro? É sobre isso que vamos falar hoje. https://www.trace.com.br/sitenovo/wp-content/uploads/2018/08/productivity-780x448.png Matriz de dependência Umas das piores situações durante o desenvolvimento é você descobrir que aquela story que você acabou de desenvolver depende de uma outra que ainda não está pronta. É como se você tivesse construídoo décimo quarto andar de um prédio e só então descobrisse que não existe ainda o 13º. A matriz de dependência ajuda você a ter essas informações de maneira rápida e visual. Dentre os seus benefícios esta o auxílio no elenco das stories para a sprint. Ao invés de simplesmente selecionar o que cabe na sprint, a matriz te apoia a selecionar as stories de maneira mais inteligente, evitando que...